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加密货币社交交易的好处

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阿里戴珊:接管整个大淘系业务挺难的;苹果官宣秋季发布会9月8日举行;微信内测修改朋友圈可见范围|雷峰早报

对比去年市场份额,苹果从去年的43%增长至46%,而华为则进一步萎缩,从去年排名第二的19%缩减至11%。但今年第二位就比较亮眼了,vivo以13%的份额首次冲上高端市场第二,对比去年同期成绩实现了翻倍。研究分析师 Mengmeng Zhang 在评论整个高端市场的变化时表示,vivo在X80系列的成功推动下,在高端的区间段(600美元至799美元,约合人民币4100-5470元)同比增长 504%。

蔚来退出合创汽车,退出前持股比例约4.46% 加密货币社交交易的好处

淘宝上线订单号码保护功能,订单不会再显示收货人真实号码

腾讯控股连续4个交易日回购数超百万,累计耗资逾14亿港元

国际新闻

苹果秋季发布会时间确定, iPhone 14将于北京时间9月8日发布

据悉,此次仍然采用线上形式,预计iPhone 14系列、Apple Watch Series8等产品将会在此时间推出。本次秋季发布会,苹果预计将发布四款iPhone 14机型,包括6.1英寸iPhone 14、6.7英寸iPhone 14 Max、6.1英寸iPhone 14 Pro 和 6.7英寸iPhone 14 Pro Max。同时包括全新的“Apple Watch Series 8”以及新款iPad。

英伟达第二财季营收67亿美元,净利润同比下降72%

美国监管机构9月13日开听证会,讨论推特违规事宜

8月25日消息,美国参议院司法委员会将于9月13日与推特前安全主管皮特·马吉·扎特科(Peiter Mudge Zatko)召开听证会,讨论推特误导监管机构一事。扎特科指责推特,因为推特谎称自己有可靠的安全计划,它还在防范黑客和垃圾账户方面发表误导性声明。

消息称特斯拉柏林超级工厂将引入三班次制度,全天 24 小时生产

8月24日消息,多个外媒报道称,特斯拉将于今年 12 月在德国柏林的超级工厂引入第三班次 8 小时的轮班生产组,这意味着该工厂将开启全天 24 小时全天生产计划。目前,特斯拉的柏林工厂生产时间是从早上 6:30 到晚上 10:30,由两班生产组负责,每周生产 1200 至 1500 辆 Model Y。通过增加第三班,到 2023 年初,该工厂产量预计将增加到每周 5000 加密货币社交交易的好处 辆。

德国勃兰登堡经济事务部长 Jörg Steinbach 表示,“自 5 月底以来,该工厂已经实行了两班制生产,到今年年底将改为三班制生产。”

马来西亚最大独立投行与蚂蚁集团签署协议,将在马推出理财App

马斯克对自家脑机进展失望,爆料称他正寻求与竞品合作

三星显示 CEO 称将扩大电脑 OLED 面板业务,加大研发及生产资源投入

8月24日消息,据国外媒体报道,在智能手机所需的 OLED 面板方面优势明显的三星显示,将扩大笔记本电脑、PC 等 IT 产品所需的 OLED 面板业务,加大研发和生产资源的投入。三星显示将加大 IT 产品所需 OLED 面板的投入,是由 CEO 崔周善(Choi 加密货币社交交易的好处 Joo-sun),在一场有关面板产业的国际会议上发表演讲时透露的。

在演讲中,崔周善还表示,三星显示计划建设一条用于 IT 产品的 8 代 OLED 面板生产线,目标是在 2024 年投产。虽然他并未透露新生产线的投资额,但表示他们已经设定了年销售额达到 500 亿美元的目标。(TechWeb)

加密货币社交交易的好处

以下是我们不会讨论的内容

现在,我不介意,让我们按照承诺进入实际操作。还有什么比使用列表更好的方法呢?!毕竟,一个传说曾经说过这不是没有道理的:

以下是我们将讨论的内容列表:

3.5. Quasi Equity

5. Player Spending

6. Funding and Alignment

7. Universal Login

中立基础设施

因此:

无需依赖任何削减 2%-30% 的企业服务即可接入现成的开放式金融轨道。

资产所有权可以在链上而不是在不透明的私人数据库中进行跟踪,特别是对于那些将受益于分配/供应的额外安全性和透明度的有价值的物品(更多关于这方面的内容,请参阅我们稍后在第 5 节中的 Garen main 的故事)。

速度,而不是提取

工作室摆脱了必须发布无尽的商店物品或可购买的 DLC 的束缚,他们现在有了另一种选择——他们可以将转售版税纳入游戏资产——并在他们的屋檐下创造一个活跃、健康的经济。

不断发布新的可购买内容/资产将不再是成功游戏货币化的唯一途径——从高速经济中收取版税可能就是这样做的。这可能最终对工作室和玩家都有利。

在这里需要注意的是,从技术上讲,是的,这可以在没有任何加密集成的情况下创建。Ebay 或 Steam 可能会被说服增加创作者版税,或者工作室可以在传统的金融轨道上创建自己的支持版税的市场。

原力

不,当然,拥有 NFT 与拥有股权并不完全一样——但实际上心理效应非常相似。

所有人都有强大的社区/部落,但没有一点股权。但所有权感增强了部落的力量,即使是对实际公平的模糊衍生,这就是原力。

原力是一种集体合作精神,热情地管理你认为属于你的东西,希望在团队中获得认可和名望,或获得经济利益。这是推动比特币、以太坊、所有 nft 和硬币以及过去所有重大运动的很大一部分。

原力是部落的力量。这是一群人团结在一个旗帜和事业下的纯粹能量。几十年来,它在游戏中的无处不在是毋庸置疑的,尤其是在 YT 和 Reddit 等社交平台出现之后。

准股权

转速共享的概念并非完全前所未有。近十年来,Dota 2 一直将其收入的 加密货币社交交易的好处 1% 分配到其冠军奖池中,这使得它们大得离谱。它是一种出色的营销策略,有利于 Valve 与其玩家社区之间建立更温暖的关系。

合规和法律问题

付款方式限制

1) 法律和合规问题;祝您好运 ,即使没有受到适当的证券监管,也可以向随机的身份不明的人分配某种形式的股息。

加密能解决这个问题吗?

嗯,它可能。收入分成可以通过一系列自主合约交互自动发生,类似于当今许多将协议费用分配给代币持有者的 Defi 协议(有些甚至在西方司法管辖区设有团队,例如 Synthetix)。游戏开发者可以复制这种方法,甚至放弃可交易的代币模型,转而选择一个不同的基于分数的系统,该系统记录在链上,但不会立即金融化。

2) 支付渠道限制;需要收集大量参与者的财务识别详细信息,安全地保护数据,在许多司法管辖区和银行系统中支付高额费用。不用说,这将是一场地狱般的噩梦。

加密能解决这个问题吗?

可组合性

用于跟踪所有权的共享开放式分类帐是一种强大的工具。数字资产变得更像物理世界中的物品;它们可以典当、借出、用作抵押品、交易、存放在家里或存放在银行,每个都有历史,并且有明确的所有者。

相反,目前数字对象几乎完全存在于封闭系统/数据库中——根本不属于更广泛的网络空间,这就是我们的现状。

因为我们的生活越来越多地转向数字世界。

玩家消费

在加密游戏范式中,游戏更有可能将许多游戏项目作为 NFT,因此可以在二级市场上交易。将基本讨论放在一边,这种范式将对玩家支出产生实质性影响——他们会花费更多。方式更多。有两个原因:

(a)对游戏的典型投资不再是玩家的沉没资源。时间、金钱;所有这些都有可能在未来被部分或全部回收。玩一个游戏多年,然后切换到另一个游戏会更容易。人们讨厌有一种“我这些年来获得和完成的一切现在都一文不值”的感觉。

(b)加密货币社交交易的好处 超高档商品市场真正开放,想象一下主控Garen的LoL玩家。他拥有商店里所有的盖伦皮肤——他以每张 5 到 20 美元的价格购买了全部 12 张。他是一个高收入者并且经常参加英雄联盟,所以他并不介意他总共花了 150 美元。如果他想真正将自己与其他盖伦玩家区分开来,他就不走运了——因为每个人都可以很容易地获得这些皮肤。

现在想象所有皮肤都是 NFT。突然间,他有了一些以前无法获得的选择:他可以购买商店中不再提供的稀有皮肤,也许是很久以前赠送或出售给玩家的皮肤,请注意他可以确切地验证如何其中许多今天存在;他还可以找到具有独特出处的皮肤令牌;就像在比赛历史的最初几周铸造的一样,或者是世界冠军在决赛中使用的。所有这些选项只有在这个新范式中才有可能。您可以想象我们的盖伦主力肯定会渴望拥有其中之一,并且可能愿意花费数百美元来获得它——他的支出增加了三倍或四倍。更不用说卖家了——他们可能会想把这些钱中的一部分花在游戏中。

这就是基于 NFT 的游戏经济如何使当前的游戏经济看起来像柠檬水摊。

请注意,这曾经发生过:魔兽世界中的 Spectral Tiger 坐骑、Ultima Online 中的房屋、EVE Online 中的船只、CS:GO 中的 Karambit 刀、军团要塞 2 和火箭联盟中的稀有帽子。

加密货币社交交易的好处

以下是我们不会讨论的内容

现在,我不介意,让我们按照承诺进入实际操作。还有什么比使用列表更好的方法呢?!毕竟,一个传说曾经说过这不是没有道理的:

以下是我们将讨论的内容列表:

3.5. Quasi Equity

5. Player Spending

6. Funding and Alignment

7. Universal Login

中立基础设施

因此:

无需依赖任何削减 2%-30% 的企业服务即可接入现成的开放式金融轨道。

资产所有权可以在链上而不是在不透明的私人数据库中进行跟踪,特别是对于那些将受益于分配/供应的额外安全性和透明度的有价值的物品(更多关于这方面的内容,请参阅我们稍后在第 5 节中的 Garen main 加密货币社交交易的好处 的故事)。

速度,而不是提取

工作室摆脱了必须发布无尽的商店物品或可购买的 DLC 的束缚,他们现在有了另一种选择——他们可以将转售版税纳入游戏资产——并在他们的屋檐下创造一个活跃、健康的经济。

不断发布新的可购买内容/资产将不再是成功游戏货币化的唯一途径——从高速经济中收取版税可能就是这样做的。这可能最终对工作室和玩家都有利。

在这里需要注意的是,从技术上讲,是的,这可以在没有任何加密集成的情况下创建。Ebay 或 Steam 可能会被说服增加创作者版税,或者工作室可以在传统的金融轨道上创建自己的支持版税的市场。

原力

不,当然,拥有 NFT 与拥有股权并不完全一样——但实际上心理效应非常相似。

所有人都有强大的社区/部落,但没有一点股权。但所有权感增强了部落的力量,即使是对实际公平的模糊衍生,这就是原力。

原力是一种集体合作精神,热情地管理你认为属于你的东西,希望在团队中获得认可和名望,或获得经济利益。这是推动比特币、以太坊、所有 nft 和硬币以及过去所有重大运动的很大一部分。

原力是部落的力量。这是一群人团结在一个旗帜和事业下的纯粹能量。几十年来,它在游戏中的无处不在是毋庸置疑的,尤其是在 YT 和 Reddit 等社交平台出现之后。

准股权

转速共享的概念并非完全前所未有。近十年来,Dota 2 一直将其收入的 1% 分配到其冠军奖池中,这使得它们大得离谱。它是一种出色的营销策略,有利于 Valve 与其玩家社区之间建立更温暖的关系。

合规和法律问题

付款方式限制

1) 法律和合规问题;祝您好运 ,即使没有受到适当的证券监管,也可以向随机的身份不明的人分配某种形式的股息。

加密能解决这个问题吗?

嗯,它可能。收入分成可以通过一系列自主合约交互自动发生,类似于当今许多将协议费用分配给代币持有者的 Defi 协议(有些甚至在西方司法管辖区设有团队,例如 Synthetix)。游戏开发者可以复制这种方法,甚至放弃可交易的代币模型,转而选择一个不同的基于分数的系统,该系统记录在链上,但不会立即金融化。

2) 支付渠道限制;需要收集大量参与者的财务识别详细信息,安全地保护数据,在许多司法管辖区和银行系统中支付高额费用。不用说,这将是一场地狱般的噩梦。

加密能解决这个问题吗?

可组合性

用于跟踪所有权的共享开放式分类帐是一种强大的工具。数字资产变得更像物理世界中的物品;它们可以典当、借出、用作抵押品、交易、存放在家里或存放在银行,每个都有历史,并且有明确的所有者。

相反,目前数字对象几乎完全存在于封闭系统/数据库中——根本不属于更广泛的网络空间,这就是我们的现状。

因为我们的生活越来越多地转向数字世界。

玩家消费

在加密游戏范式中,游戏更有可能将许多游戏项目作为 NFT,因此可以在二级市场上交易。将基本讨论放在一边,这种范式将对玩家支出产生实质性影响——他们会花费更多。方式更多。有两个原因:

(a)对游戏的典型投资不再是玩家的沉没资源。时间、金钱;所有这些都有可能在未来被部分或全部回收。玩一个游戏多年,然后切换到另一个游戏会更容易。人们讨厌有一种“我这些年来获得和完成的一切现在都一文不值”的感觉。

(b)超高档商品市场真正开放,想象一下主控Garen的LoL玩家。他拥有商店里所有的盖伦皮肤——他以每张 5 到 20 美元的价格购买了全部 12 张。他是一个高收入者并且经常参加英雄联盟,所以他并不介意他总共花了 加密货币社交交易的好处 150 美元。如果他想真正将自己与其他盖伦玩家区分开来,他就不走运了——因为每个人都可以很容易地获得这些皮肤。

现在想象所有皮肤都是 NFT。突然间,他有了一些以前无法获得的选择:他可以购买商店中不再提供的稀有皮肤,也许是很久以前赠送或出售给玩家的皮肤,请注意他可以确切地验证如何其中许多今天存在;他还可以找到具有独特出处的皮肤令牌;就像在比赛历史的最初几周铸造的一样,或者是世界冠军在决赛中使用的。所有这些选项只有在这个新范式中才有可能。您可以想象我们的盖伦主力肯定会渴望拥有其中之一,并且可能愿意花费数百美元来获得它——他的支出增加了三倍或四倍。更不用说卖家了——他们可能会想把这些钱中的一部分花在游戏中。

这就是基于 NFT 的游戏经济如何使当前的游戏经济看起来像柠檬水摊。

请注意,这曾经发生过:魔兽世界中的 Spectral Tiger 坐骑、Ultima Online 中的房屋、EVE Online 中的船只、CS:GO 中的 Karambit 刀、军团要塞 2 和火箭联盟中的稀有帽子。

当不确定性成为新常态,企业如何应对变化?

当不确定性成为新常态,企业如何应对变化?

适应力是一套技能,包括四个基本项:回应、恢复、重建、反思。或许你已经注意到了,适应力(Resilience)本身及这四个基本项(Respond、Restore、Rebuild、Reflect)都是以「re」开头的,词根分别是「后退 back」「再一次 again」「对抗 against」和「重新 anew」,追溯词源的话可以引申到「威胁 wret」,也就是「改变」。由于「适应力」的核心就是面对那些导致你偏离本身道路的挫折、阻碍与改变,强迫你重头开始。

尽管我用 1-4 对它们做了标记,但严格来说,这并不是依次完成的过程。具体要取决于你目前的经历,以及你所在的位置——或许在「回应」或者做其他事前,你发现先「反思」更有用处。不过,如果你不知道从何开始,也可以继续参考这个顺序,直到你能将这些技巧适应到自身情况上。

技巧 1:回应

在 2020 年初,我的初创公司 Midgame 正准备在 Betaworks 赞助的演示日(Demo Day)活动中,向大众展示我们令人激动的语音游戏助手,但疫情突发,隔离开始。募资情况立时发生了变化,我们意识到无法获得募资后,没到一周就对这种外部遽变做出了回应,并开始着手研究针对隔离世界的新概念。虽然这些想法没能成功,但这些努力最终导致了公司的并购。

当不确定性成为新常态,企业如何应对变化?

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回应变化有三项规则:

拥抱变化。第一个有效的步骤就是接受改变这一现实。我们会一直与变化共存,经历改变并置身其中。当我们接受改变时,会为改变的到来做好准备;如果否认改变,只会导致措手不及。

面对现实。下一条规则是关于看清现状。需要收集现状相关的准确数据,在仔细观察之后,为当前的问题赋予全新的视角。我们很容易被错觉蒙蔽,逃避现实问题,为了要回应变化,我们必须真正理解我们正在处理的事物。

在面对内存芯片业务的迅速下滑时,英特尔公司的联合创始人戈登·摩尔(Gordon Moore)和安迪·格罗夫(Andy Grove)面临著被董事会解雇和替换掉的现实境地。他们扪心自问:「我们为什么不干脆将新 CEO 要做的事情做了呢?」,然后解雇了三分之一的员工(七千人),并选择在新出炉的 CPU 业务上加倍投入。他们面对现实的决定,使得英特尔公司能在竞争对手纷纷倒闭的情况下存活下来,并直到今日仍继续在微处理器制造领域担当领头地位。

解决问题。采取果断行动来防止损害进一步扩展。一艘船的船长知道,有些事情我们能够控制,比如如何扬帆掌舵;但有些事情我们无法控制,比如天气或水况。为了解决这些问题,执行者会关注自己能够控制的领域,比如策略和执行情况,放弃掉其他无法控制的,比如短期新闻报导与股价。在命运多舛的阿波罗 13 号危机期间,NASA 的飞行指挥官基恩·克兰茨(Gene Kranz)就用「解决问题」这个口头禅,让任务控制团队有条不紊地解决了最紧急的问题,从而拯救了整个机组。

技巧 2:恢复

签到。这个策略是关于接洽情绪与内在经验的。如果你是领导者,则是领导他人的经验。你究竟如何?是什么变化打破了平衡?哪些需求还没获得满足?

在我所有的初创公司里,除了公司的日常工作之外,我还会定期与合伙人进行「心对心」的交流,谈论自己的感受。这让我们可以彼此支持,避免诺姆·沃瑟曼教授(Noam Wasserman)提到的 65% 的高潜力创业公司因此倒闭的创始人过度冲突。

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向外求助。通过这样的手段,你会与更大的社群关联起来,进行对话并寻求支持。可以是同情、求助,或者就某些困扰你的问题分享反馈。这意味着坦承你需要他人,并拒绝「全然独立」的提倡。

保持关怀。恢复的第三条规则是对自己,以及对周围的人给予善良和同情。表达关心意味着在有人找你解决问题时,需要认真倾听。还意味着即便你不认可,也可以试著站在他人角度看问题。也意味着原谅自己的错误和失败(已经有数据证明,这种行为可以降低皮质醇水平,提高生活满意度)。

技巧 3:重建

再次做梦。改变所带走的,不仅是我们现在的一些东西,还有未来的某些。当团队重组或项目被取消时,你对于未来的梦想破灭了,必须找到新的希望之源。在大学膝伤逐渐恢复的时候,我必须得接受无法再像之前那样的现实,放弃代表美国参加国际赛事的梦想。

进行仪式。这个策略实际上关乎激发行为的力量,来塑造我们的身份。史丹福大学的组织与文化讲师库尔萨特·奥岑克(Kursat Ozenc)写道过:仪式可以成为促进改变的有力手段,因为仪式会产生「共同目标、意义感和社区联系的无形优势」。

庆祝胜利。有时候我们会遇到巨大的挫折,会感觉自己沉溺过去,无法从中找到快乐。最初,我们朝着新梦想前进的步伐如此不明显,就像生火那样,必须加柴助燃。学者特蕾莎·阿马比尔(Teresa Amabile)在研究中发现:持续进步的感觉是培养创造性专家内心工作生活的重要办法之一。

技巧 4:反思

十几年来,我在反思上花了不少时间,并将我关于自身、工作和这个世界学到的经验陆续发表出来。这已经成为一种仪式,让我能对过去的岁月打上标记,也让自己能更加熟练地完成工作。在过年一年中,我分享了 12 个观点,包括「成功不一定就感觉良好」,以及「故事讲得好,说服力难以言喻」。

当不确定性成为新常态,企业如何应对变化?

做有意义的事。改变带来的好处之一就是,它向我们展示了对于我们生活真正重要的东西。当你在意的东西处于危险中时,你会体验到压力,感觉不适。我们可以决定,或许这件事(比如获得晋升,或者在某件事上证明自己是对的)并没有那么重要,这可以帮我们减轻些压力。也或许我们可以决定,这件事对我们真的很重要,事实上我们应当在上面投入更多精力和关注,然后才能继续推进。

闭环。我们的身体维持着一套复杂的系统——氧气、血糖、体温调节,所有这些系统都通过一系列保持平衡的反馈循环来运作。空军战略家约翰·博伊德(John Boyd)教导飞行员们通过 加密货币社交交易的好处 OODA 循环来对抗威胁:观察(Observe)、定位(Orient)、决策(Decide)和行动(Act)。这个理念是快速采取行动,研究行为如何改变情势,并从中获得优势。闭环代表着吸纳新的消息以及那些经验,并将之并入你的工作中。通常来说,改变显露出你系统的弱点,比如左膝关节紧绷,比如单一行业的股票投资组合过度曝光,比如一个技术平台的某个点出现故障。开发防故障和备份机制能确保这些宝贵的经验不会白白浪费。

承认自己的故事。被问及自身经历、挣扎与过去的失败是不可避免的。因此,学会向自己、向同侪、向陌生人和无关的观察者讲述那些故事,才是适应的最终方案。那些真实的故事反映了我们感觉重要的事情,能帮助我们更有力量,为我们和那些逐渐了解我们的人构建信任感,使我们更有信心和目标去实现新的梦想。

03

适应力的权衡

• 聚集优势减少:提升适应力,意味着需要将自身打散。适应力意味着创造应急方案,留出额外的资源储备,不将所有鸡蛋放在一个篮子里。比起将现金全部投入一只 meme 股*,选择平衡的股票投资组合亏钱的可能性更小,但是想要一夜之间带来巨大的收益也不大可能。适应力优先考虑的是下行保护,而不是上行最大化。