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投资者必须知道的20条军规

创业36条军规(全新修订版)(精) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2022

孙陶然,1987年以吉林省文科第四名成绩考入北 京大学经济管理系,师从**经济学家厉以宁,毕业 后又师从**企业家柳传志。从1991年到2015年间, 孙陶然创办和联合创办了多家企业,涉足广告、公关 、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业,成 投资者必须知道的20条军规 为中国**成功的跨界连续创业者。
北京大学的系统学习,二十多年跨界创业的成功 经验,以及联想的复盘文化熏陶,为孙陶然出版《创 业36条军规》奠定了良好基础。2012年图书一经出版 即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧,创下 一年内增印超过30次的记录,累计销量超过百万册。
本次再版,孙陶然结合近三年自己*新的感悟进 行了修订,*新篇幅近50%。全书从创业目的到公司 创建,从经营到管理,从战略到战术不一而足,内容 扎实、“干货”充盈,是一本*能满足当下创业、创 新读者需求的作品,因此受到众多知名企业家、风险 投资家、天使投资人的推崇。

再版**序 俞敏洪
再版自序
**序1 厉以宁
**序2 柳传志
**序3 郭洪
**序4 陈彤
**序5 赵文权
自序
**部分 创业的真相
军规1 创业成功是小概率事件
创业是一场艰苦的持久战
创业的机会成本很高
只有不到十分之一的人适合创业
创业的成功率不足三分之一
中国创业者*不易
创业者要准备好过非人的生活
打工和创业**是两回事
创业者需要一些天生的特质
军规2 梦想是**的创业理由
创业就是一个不断试错的过程
为梦想而创业
那些“错误”的创业理由
创业要趁早
军规3 选择正确的创业方向
选择创业方向**重要
抓住刚需是成功的不二法门
区分真假需求
如果有可能,盯住*肥的市场
军规4 领军人物决定创业成败
每一个初创企业的成功都源于其领军人物
创业公司的领军人物必须是股东
领军人物需要具备三大素质两大能力
技术专家做领军人物很危险
如何当总经理?
领军人物必须不断提高自己的境界
军规5 你必须与团队一起来实施战略
你必须与团队一起来实施战略
团队必须有“老大”
老大和团队的关系
团队的基因
如何建立高效团队
军规6 凡事只能靠自己
创始人必须十项全能
创始人永远没有退路
创业路上*难的事只能靠创始人
永远不要指望别人来救你
随时准备自救才能长命百岁
军规7 干部要靠自己培养
慎用空降兵
*不用职业经理人
干部的培养应该是一把手工程
第二部分?创业者需要特殊材料制成
军规8 要有预见性
预见性就是比别人*早看到未来
预见性是一种能力,*是一种意识
预见未来是为了提前布局
布局要早,行动要快
任何时候都要有Plan B
越是顺风顺水时越要警惕
军规9 要敢于冒险
打破常规才有机会成功
成功总是青睐那些具有冒险精神的人
大胆去冒险吧!你失去的只是锁链!
军规10 要相信直觉
直觉是上天对创业者的恩赐
不要做与自己直觉相反的决策
别人的建议要慎听
大胆假设小心求证
军规11 心力强大者胜
所有的比拼*终都是心力的比拼
所有的成功者都是心力强大的人
志存高远才能心力强大
充满自信是心力强大的第二法门
心力强大的人都是打不倒的“小强”
第三部分 创建公司有规律
军规12 股东宁缺毋滥
选股东要慎之又慎
股东有问题企业很难做好
创办企业要处理好三个圈子
如何选择股东?
创业者选股东的四个误区
军规13 事先要签股东协议
没有规矩不成方圆
认可规则和遵守规则是成为股东的前提
股东协议至少应该约定四个问题
军规14 建立现代企业制度
企业的治理结构至关重要
治理结构有问题公司很难成功
企业必须有主人
理想的股东结构是怎样的?
关于团队持股和期权的一点提醒
军规15 企业文化必须一开始就建立
企业文化,就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则
创建企业的两个层面
没有文化的企业不可能成功
拉卡拉的企业文化
企业文化需要大力宣贯 投资者必须知道的20条军规 投资者必须知道的20条军规
文化之外,每个企业还必须建立自己的战术原则
军规16 尽早验证你的商业模式
商业模式就是你如何赚钱
找方向就是找商业模式
好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的
烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利
商业模式越早验证越好
军规17 先赚到钱再研究发展
很多商业模式一辈子都不可能赚钱
理论上能赚钱和赚到钱是两码事
要**还是要赚钱?
赚不赚钱是衡量公司好坏的**标准
剩者为王
第四部分 经营有方法
军规18 学**傍大款走正道
要立志做一个好企业
别人不走正道不等于你也要不走正道
恪守道德底线
按照客观规律去经营
履行社会责任
学**和傍大款
宁做英雄死,不做枭雄生
军规19 创新是*好的创业**
模仿不是创业捷径
每个成功企业的成功都源于一系列的创新
拉卡拉的系列创新
创新光荣,抄袭可耻
为创新营造一个环境很重要
军规20 放下身段死缠烂打
没有人能随随便便成功
没有结果等于没做
伟大都是熬出来的
成功就是把每一个机会都当作*后一根救命稻草
成功就在于多坚持5分钟
军规21 集中兵力解决主要矛盾
解决主要矛盾才能解决问题
集中兵力才能打胜仗
创业期公司的主要矛盾是业务问题
军规22 创始人必须退出画面看画面
只有坚持才可能成功
创始人必须退出画面看画面
重要的是搞清楚是在坚持还是在维持
放弃维持是成功的开始
军规23 不要搞大跃进
大跃进很可能是大倒退
循序渐进足以成功
革命晚成功半年又如何?
军规 24成功后不折腾
成功后不要头脑发热
不要生搬硬套“正规化”
世界上没有战略专家
要改良不要革命
要敢于坚守自己的成功之道
军规25 做减法
专注于一件事*容易成功
成功是因为做好的一件事而非做了多少事
资源永远是稀缺的,必须做减法
军规26 先打样再复制
打样就是先做个样子以便别人照着做
大规模推广之前必须先打样
拉卡拉试点四原则
第五部分 管理是门科学7
军规27 管理有规律可循,有原则需要遵守
管理有规律可循,有原则需要遵守
企业发展阶段不同管理要点不同
管理的核心是“管理三要素”
正确授权
军规28 建班子是管理的首要问题
何谓班子?
班子成员需要什么素质?
一把手和班子之间的关系
班子分工三原则
建班子是管理三要素**位的事情
建班子四要点
军规29 坚持战略和定战略同样重要
实战中的战略就是四件事
如何定战略?
联想的战略七步法
执行战略要撞了南墙也不回头
军规30 用文化带队伍
打造一支铁军
要想把队伍带成一支铁军,首先要选对人
用文化才能带出一支铁军
军规31 物质激励必不可少
人人都需要激励
管理必须主动激励
激励的三大误区
正确的激励方式才有效果
高效激励的四个原则
第六部分 融资有窍门
军规32 资本只是你的一段情
资本是魔鬼还是天使?
资本进入企业的**目的就是获利退出
资本的本性是贪婪的
不要指望投资人能帮你钱以外的事情
融资时心态要平和
不要被“战略投资”战略控制
不要被Term Sheet忽悠
不要“卖”了公司
军规33 能融资时要尽快融资
全面竞争时代
不融资就会输在起跑线上
争取和*强的资本结合
学会和资本打交道
风险投资如何选项目?
军规34 融资时要敢于吃亏
别相信那些融资神话
你自己不使出全力没有人会施以援手
关于估值的重要提醒
融资的**窍门是敢于吃亏
军规35 不要让投资人替你决策
投资人和创业者的利益不**一致
资本和创业者的关系*像保姆而非伴侣
要学会管理你的投资人
融资条款的“秘密”
任何时候创业者都必须自己做主
*好不要对赌
军规36 上市是企业的成人礼
不要为了上市而上市
上市不是判断企业成功的标准
中国企业上市之难难于上青天
上市之后,考试才刚刚开始
代跋1 牛文文
代跋2 朱立南

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《创业36条军规》创业书籍.pdf

内容简介 《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者,书中的内容有 关创业的方方面面,从创业目的到股东选择,从经营到管理,从找方向到项 目细节不一而足,写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。 很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教 人创业的书,作者不曾成功创业。 编辑推荐 厉以宁、柳传志亲自给《创业36军规》作序, 36位文化界、商界名人联袂点评推荐, 第一部融合北大经济管理理论及6大行业创业实战经验教训的创业书。 专业书评 36位名人联袂点评、推荐—— 蔡文胜 天使投资人 4399游戏董事长 王利芬 优米网创始人、总编辑 王树彤 敦煌网创始人、CEO 周鸿祎 360安全卫士董事长 王兵 鼎天资产管理有限公司董事长 冯鑫 北京暴风网际科技股份有限公司 董事长兼 ceo 刘苏里 北京万圣书园创始人 刘坤灵 台湾创业投资公会产业顾问及前富鑫国际合伙人 刘东华 中国企业家俱乐部创始人,正和岛创始人兼首席架构师 黄健翔 体育评论员,节目主持人,数字媒体《时尚最体育》杂志创始人 毕胜 乐淘 网创始人、CEO 乔健 联想集团全球高级副总裁、SVPHumanResources, Lenovo 雷军 小米创办人,董事长兼CEO;金山软件董事长;天使投资人。 曹凤岐 北京大学光华管理学院教授 刘洲伟 21世纪经济报道创始人,总编辑 杜子建 社会化媒体营销研究者、《微力无边》作者 曲向东 北京行知探索文化传播有限公司董事长;原中央电视台主持人; 张信东 《创富志》主编、原《新财富》主编 刘松琳 聚成股份董事长 查立 起点创投/干龙创投创始合伙人 盛发强 北京探路者户外用品股份有限公司创始人、董事长 袁岳 零点研究咨询集团&飞马旅 创始人 李栓科 中国国家地理杂志社社长兼总编辑 朱立南 联想控股常务副总裁 李善友 中欧兼任教授,创业与投资中心主任,酷6网创始人 王冉 易凯资本有限公司创始人、首席执行官 俞永福 优视科技有限公司董事长兼CEO 蒋宇飞 北京壹人壹本信息科技有限公司联合创始人、总裁 申音 NTA创新传播机构创始人 电商社总编辑 、前《创业家》主编 何振红 ≪中国企业家≫杂志社社长 吴声 京东商城高级副总裁 薛蛮子 著名天使投资人 羊东 软银赛富基金合伙人 张颖 经纬创投(北京)投资管理顾问有限公司,创始管理合伙人 王志东 北京点击科技有限公司 李国庆 当当网CEO 作者简介 孙陶然 他系出名门—— 他全省文科第四名考入北大经济管理系 他是厉以宁的学生,也是柳传志的弟子 他身经百战—— 20年6次创办和联合创办企业 横跨媒体、广告、公关、消费电子、农业及金融服务业 每一次创业都是独辟蹊径守正出奇 每一家企业都在细分行业名列前茅 孙陶然创办及联合创办的企业—— 《北京青年报••电脑时代周刊》,中国第一批大众媒体电脑周刊 蓝色光标品牌顾问股份公司(300058),中国公关第一股 恒基伟业电子产品有限公司,呼机、手机、商务通,一个都不能少 永业国际((NASDAQ:YONG) 拉卡拉电子支付公司,第一批获得人民银行颁发的支付牌照,中国最大的线 下电子支付公司 目录 推荐序1 推荐序2 推荐序3 推荐序4 推荐序5 自序 第一部分 创业是怎么回事? 军规1 不是每个人都适合创业 军规2 梦想是唯一的创业理由 第二部分 创业的三大天条 军规3 学先进,傍大款,走正道 军规4 创新是最好的创业 军规5 放下身段死缠烂打 第三部分 创业人七大须知 军规6 凡事只能靠自己 军规7 领导要有预见性 军规8 心力强大者胜 军规9 要敢于冒险 军规10 相信直觉 军规11 创业要靠团队 军规12 干部要靠自己培养 第四部分 投资者必须知道的20条军规 如何组建公司? 军规13 选对股东 军规14 搭好治理结构 军规15 事先要签股东协议 第五部分 如何选择创业方向 军规16 做最肥的市场 投资者必须知道的20条军规 军规17 做减法 第六部分 管理的九个问题 军规18 好的商业模式是成功的一半 军规19 集中兵力突破重点 军规20 先赚到钱再考虑发展 军规21 为公司找一个好的总经理 军规22 企业文化必须一开始就建立 军规23 管理是一门专业 军规24